Az egyik ok szvsz. is a fenti botrányokkal füszerezett cégér.

A másik ok, amiért tartalékba tesznek egy céget az adózásba került porszemek/sziklák. A NAV 5 évet auditálhat, ha egy cég 5 évig nem tevékenykedik vagy csak "tisztán", akkor meg lehet úszni a porszemeket/sziklákat...

@Dörnyei József: attól, hogy nevet változtatnak, a cég nem indul újra.

Kezdjük a márkaépítést: a Quantis egy tetű banda!

A Brokernetet lesz@rom, de a képen a Talmácsi motorja előtti placcon állt régen a Veress-cukrászda. Na, azért valóban kár volt...

mindegy, hogy nevezzük, ami szar az szar...

Az adatok alapján ez csak valamiféle piramisjátékszerűség lehet.

"Olyat, amely ráadásul három évben (2009-2012) Superbrands, két-két alkalommal (2011, 2012) Business Superbrands és MagyarBrands is volt"

Helló, Te is lehetsz ezen "dijak" tulajdonosa, ugyanis mind2 "csupán" pénzbe kerül... Semmit sem jelentenek.

"Olyat, amely ráadásul három évben Superbrands"

LoL, na ez az ami égvilágon senkit sem érdekel és nem ér egy fapadtkát sem, de minden évben be tudnak húzni egy-egy vezetőt, hogy fizessen azért hogy pár helyen ki legyen plakátozva a városban :)

@maxval, a gondolkodni próbáló birca: Az is. MLM-rendszerben értékesített pénzügyi termékek.

@Dörnyei József: 8 év lesz az az 5

Eross Zsolteknak is lehet, hogy finoman meg volt mondva: Ha ezuttal sincs meg a csucs, nem lesz szponzoralas.

"Olyat, amely ráadásul három évben (2009-2012) Superbrands, két-két alkalommal (2011, 2012) Business Superbrands és MagyarBrands is volt." - erzem am az ironaiat. ;)

Hű, most mi lesz BNET rendszámú, húszmilliós csodajárgányokkal, amiket az áldozataik pénzéből vásároltak a brókernetesek?
Átrendszámozzák őket is?

Kikukázni a hajléktalanok szoktak egy kiflivéget a kukából. Ebben az értelemben ahogy ti használjátok - kidobott, eldobott - nem létezik.

Lehet, hogy a nagy szakítás Kósa Erikával is csak csel volt.
Szétválnak, álcázzák magukat majd újra támadnak;)

Vagy leginkabb olcsobb valtani nevet mint kifizetni Kosa Erikanak a nevhasznalat dijat.

Sajnos volt "szerencsém" belülről látni - azok alapján csak azt tudom mondani - messzire el kell őket kerülni!

A Unit-linked életbiztositással is rengeteg kárt okoztak! Jóval több embernek adták el mint akinek való, és az MLM értékesitési piramis miatt a még "használható" konstrukciók is nagyon drágák lettek. Piacvezető cégként akár az ügyfél 1,5 - 2 éves befizetését is megkapták mint jutalék. Ennek töredéke került az ügynökhöz, oroszlánrésze a felette lévőké és a cégé. Sok biztositó is megégette magát velük - hozták rendesen az új szerződéseket nagy számban, de utána jöttek a felmondások is hasonló ütemben. Sok biztositó már szóba sem áll velük. Igy viszont a "teljes piaci ajánlatkör" lefedése sem teljesül.

Ezek az emberek nagyon messze vannak az igazi pénzügyi tanácsadóktól – hálózatépitő ügynökök szerintem a korrekt megnevezés. Hangsúly a hálózatépitésen és az értékesitésen van.

A "szakmai vezetőimnek" komoly hiányosságaik voltak pénzügyi ismeretek terén, a termékekkel kapcsolatos sarkalatos kérdéseket meg egyszerűen kikerülték: “Én nem akarok evvel foglalkozni, én pénzt akarok keresni!”. “Elmész az ügyfélhez, elmondod a szöveget: 4-ből 1 kötni fog!”.

Ne feledjük a Consequit-et ami K. Erika nevével jelzett kivált társaságot jelenti, MLM rendszerben – jelenlegi slágertermék az “aranyszámla” – megveheted 400+ ezerért azt amit közvetlen a forgalmazótól 100 ezerért.

A Brókernet átállt MLA rendszerre hogy ne lehessen rájuk mondani hogy MLM, de az ügyfél szempontjából ugyanaz. Az új, saját fejlesztésű termékük is PSZÁF-os vizsgálatok fókuszában van.

Nagyon remélem, a PSZÁF által javasolt törvénymódositások ahogy vannak, átmennek, mert kirántanák a szőnyeget az ilyen értékesitési piramis alapú cégek alól amivel tisztulna a piac, és az ügyfeleknek is lenne esélye, hogy jól járjanak.

Amúgy a “Kukába dobták a Brókernet nevet” jobban tükrözné a cikk tartalmát

Az alapeszme, az hogy az embernek legyen pénzügyi perspektívája a jövőjét illetően, az jó. Az, hogy ezért elsődlegesen neki tennie kell, és ne egy régi beidegződéssel, mástól várja a megoldást, az jó. De itt a történet véget is ér, mert számos alternatívával, eszközzel lehet e téren számolni. Csak európai szintű jövedelem kellene hozzá.

A Brokernet (erkölcsi) csődje mentén, egy egész "a biztosítási ügynöki iparág csődjéről" is beszélhetünk.
Bent voltam. Bár ne lettem volna.
A Brokernet vezetősége lefektetett egy európai színvonalú keretrendszert. Nincs ezzel semmi gond. Profi munka.
De a gyorsan meggazdagodni akaró holdudvar - és tisztelet a kivételnek- ezt a keretrendszert folyton folyvást átértelmezte a hétfői meetingeken. A gyors meggazdagodás érdekében nagy nyomást gyakorolt az üzleti struktúrában lefelé. Na, itt ennél a pontnál jelentősen csorbult a szép üzleti eszme, és már senki sem foglalkozott vele. A tulajdonosok, és főleg a 7-es, 6-os vezetők, és lefele a kicsi vezetőcskék meg pláne nem. És így jöttek azok a szép üzleti eredmények. Viszont párhuzamban nőttek a becsapott emberek száma is. Amelyet kezeltek úgy ahogy. De nem is ragozom tovább ezt a részt, hisz tele van az internet a jogos Bnet elleni kritikákkal.

Tehát amikor szidjuk a Brokernetet, akkor a gyarló embert szidjuk, azaz a kapzsi önmagunkat.

Kellett bő egy évtized ahhoz, hogy a piacot így, és ennyire lezabálják. Nos, ennek vége. De ami még ennél is fontosabb, nem csak egy korszaknak van vége, hanem egy üzleti felfogásnak is, és egy termékcsoportnak is. A béka segge alatt van a unitlinked eladások volumene is. Ember nincs most már, aki megvegye ezt a magas költségstruktúrával rendelkező dolgot a jövője érdekében.

A Brokernetnek, ha átfesti a cégtáblát, ha nem, vége. Elbukták a nagy tőzsdére vonulást is, amellyel a több ezer ügynöküket próbáltak motiválni közel 2 éven keresztül.
Erika elment. A lufi kipukkadt.
A lezabált piacon egy új fog kialakulni. Na nem a Consequit, hanem az átlátható termékek piaca. Egy olyan piac ahol az utca embere elé helyezett alternatívákat össze tudja majd vetni, és képes számára jól dönteni. És nem fog hinni a géplakatosból 1 hónap alatt tanácsadóvá lényegült egyénnek. (Elnézést a tisztességes géplakatosoktól, bármilyen foglalkozást írhattam volna, pl. óvónő)
Az ügynök, a "tanácsadó" szerepe ezen a brokerneti felfogásban elhalt.
A társadalmi magasabb rétegében, persze biztosan él és élni fog tovább, az igazi - pl. svájci tipusú - vagyon menedzsment, de az egy más kategória.

bankar.blog.hirszerzo.hu/2010/08/04/ha-verprofit-keresel-akkor-brokernet/

Találtam egy friss blogot is a Brókernet témához:
mentalisdeficit.blog.hu/2013/06/07/beismero_vallomast_tett_a_brokernet
2013.06.07.
Beismerő vallomást tett a Brokernet
Hakapeszi Miki
Á, mi aztán sose húztuk le az ügyfeleket. A mi munkatársaink ma született bárányok. Ki is kérik maguknak, ha leügynöközik őket, ők kérem alássan profi pénzügyi tanácsadók.Véletlenül se szarul kereső óvónéniből, meg rendszergizdából képeztük át őket a hasadba is lyukat dumáló eladógéppé. Sose mondták, hogy kínai eszközalapba kell fektetni, mert 2050-re ők lesznek a világ vezető hatalma és az ottani tőzsde csak emelkedni tud. Azt meg pláne nem, hogy vegyél fel hitelt még a házadra is és azt is tedd unit-linked biztosításba.

Akkor viszont mi a szent faszért kellett most hirtelen megszabadulni a jól csengő Brokernet névtől? Csak nem mégis egyet jelent az átbaszással, a luxusautón furikázó szárügynökökkel és házukat is elvesztő ügyfelekkel? A név kukázása őszinte beismerő vallomás arról, hogy amit eddig csinált a cég, az nem csak undorító volt, de erre nagyon sokan rá is jöttek. Ez a szarkupac bizony odakozmált, nincs olyan vegyszer, ami lemossa. Azt hiszik, hogy az új név tiszta lapot is jelent.

Korábbi, máig megosztási rekordot tartó posztunkban már leírtunk a siker receptjét: végletekig fanatizált ügynökök öklendezésre ingerő módszerekkel sózták rá a tudatlan hülyékre az elképesztő nyereségtartalmú, tehát az ügyfél számára hígfos termékeket, s miközben sok ezer károsult szopja a brét a mai napig, Kósa Erikát a leggazdagabb magyar nő státuszáig repítették a piramis alsóbb fokán álló értékesítők. Őszintén, hány lúzer ügyfél, mennyi hazugság kellett ahhoz, hogy a két fő tulajdonos vagyona 2012-re 34-34 milliárd forintra nőjön?

Nem, a Brokernet lépése nem összevethető a Pannon, a Westel, a Nav'N'Go, vagy épp a Research in Motion névváltásával. Itt egyszerűen annyira sáros lett a brand, hogy ki kellett hajítani a vérvörös picsába. A cég tavalyi szakadása után hiába maradtak a Brokernet név alatt a normálisabb utat választók, Kostevc Péter eddig bírta cérnával. Hiába hoz profi szakértőket az alapkezelőbe, meg kezd privátbanki tevékenységbe, próbál úgymond szélesebb spektrumú pénzügyi szolgáltatóvá vélni, ezt a szarcsimbók Brokernet név alatt nemigen lehet.

Akik az mlm alapon történő hálózatépítésnél maradtak, Kósa Erikát követték a tavalyi szakadáskor. A Consequit új köntösbe csomagoltan, hosszú távú pénzügyi tervezésnek álcázva támadja tovább a lúzereket, a középpontba az aranyszámlát állítva. Na baszki, a jó öreg arany, naná, jelen pillanatban ebbe lehet a legjobban behülyíteni az embereket. Itt a legszebbek a visszamenőleges grafikonok, pont úgy, mint pár éve a kínai tőzsdénél. Ugyanaz a módi, új bőrbe bújtatva.

Kedves honfitársaink pénzügyi kultúrájáról mindennél többet mond, hogy sehol Európában nem tudott akkora sikert elérni egyetlen gátlástalan ügynökcég se, mint nálunk a Brokernet. Vagyis sehol nincs annyi átbaszható lófaszjóska, mint itt. S hogy ez mikor változhat? Talán ha felnő egy új generáció.